魏强先生，一位爱写代码的高级会计师，主讲并实训的【企业财务数字化转型与升级训练营】，于3月22日顺利结营。本次训练营为期2天1夜，由财乐汇和微服云数在圣奥科创园联合举办。
环节一、实地访学
学员们首先参访圣奥科创园，并聆听圣奥相关负责人介绍财务数字化转型的历程、经验、成绩和展望，尤其是当大家了解到几项反映财务数字化转型综合水平的指标时，如：会计凭证自动化率99%以上、无纸化率70%以上，学员们纷纷表示：十分震撼，遥遥领先！
环节二、理论导入
训练营的第二个环节是“理论导入”，魏强根据多年来在多家财务数字化转型优秀企业经验积累的基础上，结合自身财务专业+写代码的能力，用财务人理解的语言和表达方式，系统讲授了财务数字化转型的理念、模型、原则和各种需要避的坑。
其中，对于学员们在前期准备阶段填报的《财务数字化转型问卷》（文末附该问卷二维码，感兴趣的朋友可扫码浏览），魏强在数据脱敏的前提下，将问卷反映的整体情况、大家在工作中数字化程度需提升的典型场景作了分析和说明（后续我们会发表文章，专门分析这些数据）。
随后，魏强启动报告自动发送程序，将智能生成的个性化诊断报告送达每位学员邮箱，以供同学们在后续工作中参考和使用。
（视频：【财务数字转型问卷】智能评价模型）
理论是必须的，但光讲理论是远远不够的……
环节三、实践演练
实践演练，是此次训练营的重点环节，用时近一天半，代表性实践场景如下：
实践1、应收款自动催收、账龄自动计算等
魏强在训练营的准备阶段，预先搭建了一个实训平台。学员可在该平台上进行如下手动操作：模拟签订合同，实际打款。接下来所有环节全部进入到自动化操作：
1、自动将网银系统中的银行流水和回单抓回实训平台
2、自动进行合同应收与实收流水的匹配与核销（自动为主、人工认领为辅）
3、自动发送催收邮件
4、自动计算资金预测表中的资金来源部分数据5、自动生成收款、核销会计凭证6、自动计算账龄分析报表
通过以上互动操作，让同学们切身感受到数字化手段离我们并不远，成本并没想象那么高。
同学们还体会到，现实中许多财务人员在上述全链路工作场景中，不得不花费大量的时间，从事那些本该由机器自动完成的工作。而本应该由人类员工从事的业务协同和财务管理，却没有足够的精力去完成。
实践2、典型业财融合难点案例讨论
在课前，魏强设计了5个相对有代表性的业财融合难点典型案例。课堂上，学员分组选择自己要讨论的目标案例，结合课堂学习的财务数字化转型理念、模型框架及需注意的原则，和业财融合的数字化案例，分别讨论具体的方案和对策。
最后，各小组派出代表对方案进行汇报，同学补充和老师点评。
这一阶段，可以称之为“纸上谈兵”。但是，我们只会“纸上谈兵”，肯定是不行的。
（图片：学员们正紧张思考案例方案中）
实践3、老师现场用工具搭建，学员跟练
在这个环节，魏强以同学们汇报的案例方案为来源，挑选一个业财融合的难点场景，现场一步一步演示，用财务人能上手、易学习的互联网工具，搭建业务模块、财务模块和数据加工与分析模块。
同学们根据演示在自己的电脑上搭建起自己的第一个应用。这一阶段，我们称之为“技能导入”，也就是“学”的阶段，但“学习、学习”，更重要的是“习”，只有通过不断的练习才能真正习得本领和技能。
（图片：学员们正在一步一步跟练）
实践4、学员主练，老师在旁辅导
同学们不仅需要掌握理论，还要掌握方法，最好能掌握相关的工具和技术。这个环节，学员们将根据所学，就自己小组汇报的案例，挑选出业财融合的难点场景，尝试搭建满足自己需求的平台应用，小组成员分工模拟录入业务和财务不同的场景数据，最终生成自己所需要的管理报表。
整个过程，老师会在旁边及时给予辅导，手把手帮助学员排除疑难。
这一阶段，我们称之为“能力落地”。
（图片：学员练习中，老师在旁辅导）
学员反馈
本次训练营，主题是财务数字化转型，我们既然教同学们如何做数字化转型，那自己肯定先要通过数字化工具，来提升训练营的效率，同时还要借着这个宝贵的训练营机会，给同学们展示不一样的数字化体验。魏强特别为训练营开发了一套后台运营管理系统，从学员报名、自动发送各类邮件、短信、企微或钉钉等通知，到自动提醒学员上课考勤（考勤环节也很有意思，我们设计了一个桌签，上面有学员考勤用的专属二维码），还有自动生成结业证书并打印，以及通过证书扫码可以查询到学员，从一开始参加训练营提交的课前思考、及过程中的考勤、作业、及证书、评价等所有信息（后续我们会发表文章，专门讲讲是如何通过低成本的方式，来高效实现这些场景的）。
提到学员的评价，我们上一张图：
（图片：学员评价汇总明细）
展望和倡议
数字化转型，无论对个人还是企业，大家都知道具有非常重要的意义，但无奈的是，现实中仍有许多企业，财务数字化转型进程比较缓慢。
观察这些企业，其中大量财务人员受限于日常繁琐的事务性工作，成长空间受限，导致企业端缺少大量数字化转型专业人才；而高阶财务人员苦于拿不到及时、准确和完整的数据，无法输出更高价值。
因此，作为微服云数的首席顾问，同时也是一名财务+IT的跨界专业人员，魏强先生希望通过与高校或机构组织的合作，从自己亲身成长经历和工作体会出发，共同组织以实战训练为特色的训练营或实践课，帮助想转型的财务人打开财务数字化转型的视野，提升使用各类相关工具平台的技能，降低转型的门槛，为企业财务数字化转型积累和储备重要的专业人才资源。接下来，微服云数首席顾问魏强先生将在全国重点省份和城市，陆续和相关高校、咨询或培训机构、企业和协会等组织，建立起合作关系，专业输出面向企业和财务人有关的，财务数字化转型主题训练营或实践类课程，以及相关的内训和咨询服务。欢迎各高校老师、机构负责人与我们及时联系沟通。让我们一起共创，为数字化转型升级贡献力量。
