先说一个故事
你是一个企业的财务负责人，公司其他同事都称呼你为”李总“。
时间来到了2027年，有一天下午，你突然得知，你所在企业的主要竞争对手，即将在你所在城市的数据交易所，挂牌转让2个亿规模的数据资产。
当你正想尝试了解更多的新闻时，你的老板冲过来对着你焦急的说：“李总，他们的数据资产交易是怎么回事，我们的数据不比他们少，为什么没做？快，你赶快拿一个方案出来，明天向管理层汇报，给你一个月时间，我们也要实现数据资产交易！”
此时的你，回头看着财务部的同学们还在那努力做着”数据和纸张的搬运工作“，还在用EXCEL、微信和语音，和业务同学在核对各种对不清的账。你愣在了原地……
数据资产入表，是一件容易的事么？
数据资产入表，是数据资产交易的前提。它看上去距离落地还有段时间，但作为财务人，需要引起我们高度关注，留给我们的时间并不宽裕。具体看下图：
首先，数据资产入表建立在一切数字业务化前提之上
一切数字业务化，是指企业可以充分利用内部或外部，跨各种业务场景对各类数据进行交叉、融合、加工和提炼，必要时还可以结合AI模型能力，生成真正实时、有价值的信息，为企业决策提供强有力的客观依据支撑，真正实现了数据驱动业务的目标。
但是，如果没有一切数字业务化为基础，强行将数据资产入表并交易，会给企业带来巨大的成本和风险，甚至企业的稳健和持续经营，都会被“数据资产强行入表和交易”这一不当行为反噬。
其次，一切数字业务化又建立在一切业务数字化基础上
一切业务数字化，比较容易理解，就是将企业的一切业务搬上线，消灭信息和数据孤岛。这也是我们一直在强调并努力在做的”数字化转型“阶段。
但是，目前真正能实现业财融合、消灭数据孤岛的企业还很少，除了某些头部的、在数字化转型之路上下了大力气、花了大成本的大企业之外。
既然，大多数企业还处在这个数字化转型阶段，要走完这段路本身就要很长时间。这也是为什么数字资产入表、实现数据资产交易，留给我们时间不多的主要原因所在。
再次，数字化转型道路不会一帆风顺
在数字化转型道路上，企业会面临诸多挑战，除了系统架构、工具、软件、平台、技术路线、主数据管理上有许多坑之外，还有一个重大的挑战就是企业自身数字化人才储备不足。
比如某些很成熟的软件平台，有些企业用的非常好，但有些企业却始终上不了线，反而还会宣告失败，然后又：“换、换、换”，换成其他新的平台或系统，整个过程花了很多成本、时间也过了很久，但就是达不到预期，这难道只是外部原因造成的么？
数据资产入表只是财务部门的事么？
说到这里，我们知道数据资产入表，会有一个重要的落脚点，那就是财务数字化转型，因为这是企业整个数字化转型体系中，负责业财融合的那个重要组成部分。
这项工作，在许多财务数字化转型成功的企业中，财务部门往往发挥了十分重要的作用。
但财务数字化转型是一项庞大且典型的系统工程，如果没有IT部门、业务部门、运营管理等部门全程给予财务部门最大的支持和配合，财务数字化转型不可能成功。
所以有时大家会说，数字化转型，包括财务数字化转型在内，是“一把手工程”，就是这个意思。
有一天，如果企业一把手真的重视起来，需要财务部门牵头做好财务数字化转型，财务部门没有合适的人才和方案储备怎么办？就像开头的故事那样，财务部还在沿用原来传统的工作模式，财务数字化转型谈何容易？
我们该怎么做
财务数字化转型靠被动等待，肯定是等不来的。那财务部门不能等待，怎么办？
只有一个办法，那就是抓紧培养和留住人才。
微服云数在调研了许多财务数字化转型成功的企业，发现一个共同现象：这些企业的财务部门普遍拥有一批较强的数字化转型人才队伍，他（她）们既懂财务和管理、又懂IT和数字化。
那对于人才基础薄弱，但又想启动财务数字化转型工作的企业来说，该如何让财务团队中负责数字化转型的同事，或者潜在培养对象，在数字化转型成长道路上少走些弯路，尽快获得相关知识和技能呢？
对转型有意愿的读者可以了解财务数字化转型的实践专家、一位爱写代码、会搭系统的资深财务人、高级会计师魏强先生，正在精心筹备的训练营。
这个训练营，对于财务数字化转型、或业财融合方面有需要的企业和财务人来说，会打开全新的视角，不仅系统讲解财务数字化转型的理念、原则及方法论和各种可能的坑，更突出实践操作的特色，具体可点击链接《2024年3月，财务数字化转型与升级训练营开营！》，了解详情。